2012年4月号 雑誌を購入 絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力 未曾有の不況で多くの企業が業績不振に陥っているなか、いまなお輝き続けている一握りの成功企業がある。これらの企業に共通するのは、現場社員と組織が共通の目標の下に一丸となって成功ビジネスモデルを築く、エンゲージメントによる経営である。ビジネス・リーダーと社員たちは、お互いが何を実現したいと考えているのか、その目標達成に向けてどのように協力するのか、そして、ブランドの約束と価値観をどのように整合させるのかについて、その方向性を集約させることで、組織の結束力を高め、高業績を実現できる。リーダーが実践的な意思決定を効果的に実行できるかどうかは、社員たちとの相互関係にかかっている。このようなエンゲージメントを組織に浸透させるためには、社員たちを共通目標に沿って協働させ、明確な規律に基づいて実行させることが不可欠である。本特集では、社員を結束させる、さまざまなエンゲージメントのアプローチを紹介する。 特集 絆（エンゲージメント）の経営 現場を結束させる力 マネジャーをつくらない会社 ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 「集合的野心」の力 マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師 ダグラス A. レディ マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 研究員 エミリー・トゥルーラブ 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン 「依存し合う」経営 アテネ商科大学 国際MBAプログラム 非常勤教授 ハラランボス A. ブラフチコス イノベーション・カタリスト 元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン 集合知のイノベーション ボストン・サイエンティフィック 名誉会長 ジョン・エイブリー 「自主性」と「創造性」を引き出すスキル ブランダイス大学 インターナショナル・ビジネス・スクール 教授 アンディ・モリンスキー バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート バブソン・カレッジ 准教授 バラ R. アイヤル デューク大学 教授 キャシー・デイビッドソン HBR Articles トヨタ生産方式で知識労働を改善する ノースカロライナ大学 ケナン=フラグラー・ビジネススクール 教授 ブラッドレイ・スターツ オックスフォード大学サイードビジネススクールのアメリカン・スタンダード・カンパニーズ記念講座教授 デイビッド M. アプトン CEOの意思決定の真実 ストラテジック・オフサイツ・グループ 創業パートナー ボブ・フリッシュ
