2006年6月号 顧客「再発見」のマーケティング手法 特集 顧客「再発見」のマーケティング手法 セグメンテーションという悪弊 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール セグメンテーションの再発見 DYG 会長 カリフォルニア大学サンディエゴ校 客員教授 ダニエル・ヤンケロビッチ ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー デイビッド・ミーア ダイアローグ・マーケティング サンタクララ大学 教授 キルシ・カルヤナム ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO モンテ・ツィーベン いつ、だれに、何を売るかを知る方法 ジョージア州立大学 J. マック・ロビンソン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 V. クマー コネチカット大学経営大学院 助教授 ラジクマー・ベンカテサン ケルン大学 教授 ベルナー J. ライナルツ 便利で不愉快な機能過多を排す メリーランド大学 ロバート H. スミス・スクール 特別ユニバーシティ・プロフェッサー ローランド T. ラスト メリーランド大学 ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 研究生 デボラ・ビアナ・トンプソン ジョージタウン大学 マクドノー経営大学院 教授 レベッカ・ハミルトン HBR Articles いまこそマネジメント・イノベーションを ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 2006年のパワー・コンセプト（上） いかに提携事業をリストラするか アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード HBR Case Study 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか 国立台湾大学管理学院 資源管理学系研究所 教授 黄 明恵
