2006年8月号 「ものづくり」の戦略モデル 特集 「ものづくり」の戦略モデル Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略 元 プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント ラリー・ヒューストン プロクター・アンド・ギャンブル シニア・バイス・プレジデント ナビル・サッカブ Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 スコット D. アンソニー イノサイト マネージング・パートナー マシュー・アイリング ベル・カナダ・エンタープライズ コーポレート・アドバイザー リブ・ギブソン イノベーション・エコシステム ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ロン・アドナー 製造業はスマート・サービスで進化する ハーバー・リサーチ 社長兼創立者 グレン・オルメンディンガー ハーバー・リサーチ バイス・プレジデント ラルフ・ロンブレリア カスタマー・セントリック・イノベーション コロンビア・ビジネススクール 名誉教授 ラリー・セルデン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 イアン C. マクミラン HBR Articles CEOの公式謝罪はいかにあるべきか ハーバード・ジョン F. ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師 バーバラ・ケラーマン トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員 スティーブン J. スピア 医療業界でイノベーションが失敗する理由 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レジナ E. ヘルツリンガー 市場防衛のマーケティング スタンフォード大学経営大学院 名誉教授 ジョン・ロバーツ HBR Case Study 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか ルイジアナ州立大学 E. J. カレッジ・オブ・ビジネス 研究生 メアリー・エディ・モブレー テキサスÁ＆M大学 商学部 准教授 ジョン・ハンフリーズ
