2026年4月号 電子ブックで読む 雑誌を購入 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか 企業を取り巻く環境は不確実性を増す一方である。答えのない状況の中、リーダーは向かうべき方向へと組織を牽引していかなければならない。その際にチームを動かす原動力となるのは、肩書きでもカリスマ性でもない。勇気や共感、対話を通じて人々の心を動かす「求心力」である。本特集では、これからのリーダーに欠かせない求心力の本質に迫る。 特集 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか リーダーの求心力は「対話」から生まれる 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩 リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ 高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと 武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント 宮柱 明日香 企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー ザック・ファースト HBR翻訳論文 アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク アマゾン・ドットコム シニアエコノミスト フィリップ・アイゼンハウアー アマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア プニート・サニ 取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法 スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A. ヒルデブランド スペンサースチュアート コンサルタント ケイト・ハーリー スペンサースチュアート コンサルタント ジョバンナ・ガッリ HBR Classics 学習曲線の限界 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム J. アバナシー ハーバード・ビジネス・スクール 研究助手 ケネス・ウェイン Idea Watch Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 不安がもたらす影響をプラスに変える 作家 アリス・ボーイズ 連載 視点のデザイン 思考の殻を破る 過去の自分とともに、現在の世界を捉える マメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表 黒河内 真衣子
