2022年6月号 雑誌を購入 パーパス経営 パーパスは自社の価値提案と矛盾なく調和し、社内外で共有できる大きな志を生み出して初めて有効なものとなる。もしパーパス策定において嘘偽りを混ぜたり、実行不可能な大義を掲げたりすれば、ステークホルダーの理解どころかまったく逆の効果をもたらすだろう。本特集ではさまざまな事例を取り上げつつ、パーパス経営の理想と現実を示す。 特集 パーパス経営 パーパス策定の原則 タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 トム・ハンサカー アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ 利益とパーパスの追求は両立できるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ パーパス主導で職場変革を実現する方法 元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール 元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー アジャイルな働き方でパーパス型組織に転換する ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ ユニ・チャームは「共振の経営」でパーパスを実現する ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原 豪久 パーパスは経営者が現実逃避するための手段ではない サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋 HBR翻訳論文 困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ 仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法 バブソン大学 准教授 ロブ・クロス ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役 デイビッド・シルベスター 偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのか IMD 教授 シリル・ブーケ IMD 研究教授 ジャン＝ルイ・バルスー IMD 教授 マイケル・ウェイド HBR Classics システムを超えて──人材の時代 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール Idea Watch マーケターのジェネレーションギャップ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ EI[Emotional Intelligence] 適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由 ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ チーフ・サイエンス・オフィサー トマス・チャモロ＝プレミュジック Synthesis 「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
