2019年2月号 雑誌を購入 コレクティブ・インパクト ユニリーバ、ネスレ、トヨタ……世界の名立たる企業は、社会課題の解決を通じて経済的価値を創造している。ただしこれは、企業単体でできるものではなく、政府、NPO、各種機関、地域社会との協働が欠かせない。コレクティブ・インパクトは企業にとって、新たな事業機会の発見や、イノベーションの促進につながるという利点もある。めぐりめぐって、企業と社会の利益は一致する。 特集 CSV実現に欠かせない コレクティブ・インパクト コレクティブ・インパクト実践論 『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー 日本版』共同発起人、INNO-Lab International 共同代表 井上 英之 「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素 3SGパートナーズ パートナー マーク R. クラマー FSG マネージングディレクター マーク W. フィッツァー 企業、政府、NPOがともに価値を生み出すには コロンビア大学 准教授兼研究員 ハワード W. バフェット コロンビア大学 教授 ウィリアム B. アイミック 社会貢献活動を上手に知らしめる方法 3SGパートナーズ パートナー マーク R. クラマー 持続可能性を戦略の柱とすべきもっともな理由 ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター テンシー・ウィーラン エデルマンPRワールドワイド 勤務 カーリー・フィンク 世界的金融グループが社会変革に果たした役割 ステート・ストリート 会長兼CEO ジョセフ・フーリー テクノロジーだけでは社会変革は起こせない ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ トヨタは、生き残りを賭けて、協調し、競争する トヨタ自動車 取締役 副社長 寺師 茂樹 HBR翻訳論文 ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は甦る INSEAD 教授 W. チャン・キム コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とAIの理想的な関係 アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン アクセンチュア シニア・テクノロジー・アドバイザー ポール R. ドーアティ アリババ急成長の源泉はスマートビジネスにある アリババグループ アカデミックカウンシル 会長 曽 鳴 【2018年版】世界のCEOベスト100 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
