2001年5月号 戦略論の進化 特集 戦略論の進化 「見えない大陸」：覇者の条件 ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 大前 研一 戦略の本質は変わらない ハーバード・ビジネス・スクール ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター リソース・ベースト・ビュー ユタ大学 経営大学院 教授 ジェイ B. バーニー ポーター vs. バーニー論争の構図 應義塾大学大学院 教授 岡田 正大 シンプル・ルール戦略 スタンフォード大学S. W. アッシャーマンＭＤ寄付講座 教授 キャサリン M. アイゼンハート ロンドン・ビジネススクール 教授 ドナルド N. サル HBR Articles アメリカ資本主義の真実 著述家 チャールズ・ハンディ 「ドットコム」に失敗する10の法則 ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ネットワーク・インテリジェンス経営 ノースウェスタン大学 ケロッグ経営大学院 教授 モハン・ソーニー PRTM マネジメント・コンサルタント デバル・パリシ ＢＭＷ流 創造性を守るマネジメント BMW グローバル・デザイン統括責任者 クリストファー・バングル 360度評価を成功させる法 ロンドン・ビジネススクール 教授 モーリー・A・パイパール 「利己的な遺伝子」は経営理論にも有効か オックスフォード大学 教授 リチャード・ドーキンス Serial Article 経営機能の外部化が変革を駆動する 早稲田大学ビジネススクール 教授 平野 正雄 世界銀行グループ 多数国間投資保証機関（MIGA)長官CEO 本田 桂子 顧客接点のマネジメント サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ A. サンダース
