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2017年12月号
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特集 GE：変革を続ける経営
2017年12月号
GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
30万人の組織で実行した5つの変革
ジェフリー R. イメルト
前 ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長
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GGO：ローカル事業育成の戦略組織
創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
ランジェイ・グラティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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アナリティクスによるGE式人材管理
バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
スティーブン・プロケッシュ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
［インタビュー］日本の存在が世界で再評価されるために
熊谷 昭彦
GEジャパン 代表取締役社長兼CEO
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GE：変革を続ける経営組織
経営理論の最先端をたえず実践する
琴坂 将広
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
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HBR翻訳論文
2017年12月号
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
エージェンシー理論から企業主体の理論へ
ジョセフ L. バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
リン S. ペイン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
世界を変え、よりよい場所にするために
スティーブン・プロケッシュ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
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巻頭インタビュー
2017年12月号
働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
Inventing the Future：未来をつくる（13）
御手洗 瑞子
気仙沼ニッティング 代表取締役
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