「共通価値」（shared values）という概念は、経済的価値を創出しながら、社会的ニーズに対応することで社会的価値も創出するというアプローチであり、成長の次なる推進力となるだろう。GE、IBM、グーグル、インテル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ネスレ、ユニリーバ、ウォルマートなどは、すでに共通価値の創造に取り組んでいるが、まだ端緒についたばかりである。共通価値がもたらすチャンスを見極める…

マイケル・ポーターは、まだハーバード・ビジネス・スクールの准教授だった1979年、“How Competitive Forces Shape Strategy”（邦訳「［新訳］競争の戦略：5つの要因が競争を支配する」DHBR2007年2月号）を発表した。この論文は、競合他社、新規参入者、サプライヤー、顧客、代替品という「5つの競争要因」によって「業界構造」を分析・定義し、これに基づいて「戦略を立…

戦略とは何か。マイケル・ポーターによれば、他社にはない「独自性」に優れたポジショニングであり、これを担保する「活動システム」の構築であり、そのために「トレード・オフ」を受け入れることであり、したがって「何をやり、何をやらないのか」を選択することだという。彼いわく、TQMやベンチマーキングなどの業務改善や効率化は模倣可能であり、およそ戦略ではない。また、かつて日本企業が低コストと高品質を武器に欧米…

マイケル・ポーターの代表作といえば、『競争の戦略』であるが、その後、多くの戦略研究家たちの反論にさらされた。たとえば、「なぜ競争優位が持続しうるのかについて説明していない」「市場を静的にとらえている」「知識やケイパビリティなどの内部資源を考慮していない」「コスト・リーダーシップと差別化はトレード・オフとしているが、差別化を追求するなかで低コストが実現することがある」「戦略はそもそも企業の優位性の…

インターネット（そしてデジタル化）への過大な期待と浅薄な予測によって、およそ賢明とはいえない主張や行動が招かれた。たとえば、この新しい技術は、マネジメント、ビジネス、製品やサービス、企業や人材など、ありとあらゆる分野で新旧交代を起こし、それはまさしく第2の産業革命である。ネットの世界では、いち早くブランドの認知を獲得し、顧客基盤を築き、スイッチング・コストを上昇させることで、持続的に成長できる─…

環境規制は競争力を阻害すると考えられているが、適切に設計された環境基準であれば、製品の総コストを下げたり、その価値を高めたりするイノベーションが促される。企業はそのようなイノベーションを通じて、原材料やエネルギー、労働力など、さまざまなインプット（投入物）をより生産的に活用し、その結果環境負荷を減少させるコストを相殺し、行き詰まった状況に終止符が打てるのだ。この「資源生産性」が向上すれば、企業競…

いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。同時に、ITによって強固かつ持続可能な競争優位を確立できることも理解しなければならない。筆者らは、新たなITの戦略的重要性を分析するためのフレームワークを提示する。本稿ではまず、ITがなぜ、どのように社内の…