2014年11月号 雑誌を購入 創造性 vs. 生産性 企業が成長するためには、限られた資源を有効活用することが不可欠だ。そのため、最小のインプットで最大の成果を上げること、すなわち生産性の向上が欠かせない。一方で、既存業務の改善のみを繰り返しても、将来的な発展は期待できない。時にリスクを伴う挑戦、つまり創造性も必要である。企業はいま、創造性と生産性のどちらを優先すべきなのだろうか。 特集 創造性 vs. 生産性 社員が結果を出せる「仕組み」 とは何か ラディクールジャパン 代表取締役会長兼CEO 松本 晃 企業は創造性と生産性を両立できるか 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 琴坂 将広 ピクサー流 創造性を刺激する組織のつくり方 ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創業者、元ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション 社長 エド・キャットムル IDEO流 創造性を取り戻す4つの方法 IDEO パートナー トム・ケリー IDEO 創設者兼会長 デイビッド・ケリー 宇宙空間で求められる極限のチーム・マネジメント JAXA 宇宙飛行士 若田 光一 HBR翻訳論文 「弱みを見せ合う」組織は業績が伸びる ハーバード大学 教育学大学院 名誉教授 ロバート・キーガン ハーバード大学 教育大学院 講師 リサ・ラスコウ・レイヒー ウエイ・トゥ・グロー CEO アンディ・フレミング ハーバード大学 教育大学院 講師 兼 学務担当副学部長 マシュー・ミラー 一流の医療は技術もサービスも満足させる クリーブランド・クリニック 外科医 ジェームズ I. メルリーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アナンス・ラーマン そのとき、福島第二原発で何があったか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ アメリカ原子力規制委員会 シニア・エグゼクティブ チャールズ・カスト ライター シャーロット・クロンティリス 成長する人はフィードバックを上手に受け止める トライアド・コンサルティング・グループ 創設者 シーラ・ヒーン トライアド・コンサルティング・グループ 創設者 ダグラス・ストーン
