2014年4月号 雑誌を購入 ビジネスモデル 儲かる仕組み ビジネスとは、つまるところ「いかに持続的に収益を上げていくか」である。その本質は変わらなくても、仕組みは時代や環境に合わせて変わる。とりわけ競争環境の変化が激しい現代、一度構築したビジネスモデルが持続せず、試行錯誤する企業も多い。はたして、儲かる仕組みは存在するのだろうか。本特集では、ビジネスモデルの歴史を整理するとともに、ビジネスモデルのこれからの姿を考える。 特集 ビジネスモデル 儲かる仕組み ビジネスモデル全史 K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授 三谷 宏治 デジタルが生み出す5つのビジネスモデル IBMアカデミー・オブ・テクノロジー 代表 ラシク・パーマー ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 イアン・マッケンジー IBMトーマス J. ワトソン研究所 リサーチ・サイエンティスト デイビッド・コーン インペリアル・カレッジ・ロンドン 副学長 デイビッド・ガン ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である スマイルズ 代表取締役社長 遠山 正道 デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方 早稲田大学 名誉教授、東京女子大学 特別客員教授 内田 和成 ラン航空：異質な収益モデルを共存させる ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラモン・カサデサス＝マサネル ポンティフィシア・ウニベルシダッド・カトリカ・デ・チリ スクール・オブ・マネジメント 教授 ホルヘ・タルシハン チームバンク：「顧客のため」を利益につなげる ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ ケルン大学 教授 ファビアン J. スティング WHUオットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント 教授 アーント・フッツァマイヤー チームバンク 取締役兼CFO クリスティアーネ・デッカー ビジネスモデルの正しい定義 ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・インスティテュート・アソシエート ジョアン・マグレッタ HBR Articles コンサルティング業界は変われるか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ghSmart プリンシパル ディナ・ワン ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デレク・バン・ビーバー サービス提供にイノベーションの余地あり ロンドン・ビジネス・スクール 教授 カマリニ・ラムダス ダートマス大学医科大学院 教授 エリザベス・テイスバーグ バージニア大学医科大学院 准教授 エイミー L. タッカー
