2014年4月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

特集　ビジネスモデル儲かる仕組み 2014年4月号

ビジネスモデル全史

イノベーションと持続的競争優位のための戦略コンセプト

三谷宏治K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院主任教授

クリップ

デジタルが生み出す5つのビジネスモデル

新たな価値創造の方法

ラシク・パーマーIBMアカデミー・オブ・テクノロジー代表

イアン・マッケンジーハーバード・ビジネス・スクール上級講師

デイビッド・コーンIBMトーマス J. ワトソン研究所リサーチ・サイエンティスト

デイビッド・ガンインペリアル・カレッジ・ロンドン副学長

クリップ

ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である

【インタビュー】経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない

遠山正道スマイルズ代表取締役社長

クリップ

デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方

先手を打ってバリューチェーンの再編に乗り出せ

内田和成早稲田大学ビジネススクール教授

クリップ

ラン航空：異質な収益モデルを共存させる

17％成長の秘訣

ラモン・カサデサス＝マサネルハーバード・ビジネス・スクール教授

ホルヘ・タルシハンポンティフィシア・ウニベルシダッド・カトリカ・デ・チリスクール・オブ・マネジメント教授

クリップ

チームバンク：「顧客のため」を利益につなげる

公正さで他社との差別化を図る

クリストフ・ロッホケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール教授

ファビアン J. スティングケルン大学教授

アーント・フッツァマイヤーWHUオットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント教授

クリスティアーネ・デッカーチームバンク取締役兼CFO

クリップ

ビジネスモデルの正しい定義

【名著論文再掲載】コンセプトのあいまいさが失敗を招く

ジョアン・マグレッタハーバード・ビジネス・スクール競争戦略研究所シニア・インスティテュート・アソシエート

クリップ

HBR Articles 2014年4月号

コンサルティング業界は変われるか

グローバル・ファームも淘汰の時代

クレイトン M. クリステンセンハーバード・ビジネス・スクール教授

ディナ・ワンghSmart プリンシパル

デレク・バン・ビーバーハーバード・ビジネス・スクール上級講師

クリップ

サービス提供にイノベーションの余地あり

顧客との関係、サービスの範囲、タスクの配分、提供場所に着目する

カマリニ・ラムダスロンドン・ビジネス・スクール教授

エリザベス・テイスバーグダートマス大学医科大学院教授

エイミー L. タッカーバージニア大学医科大学院准教授

クリップ