2018年4月号 雑誌を購入 その戦略は有効か：転換点を見極める 企業が持続的な成長を遂げるためには、急速に変化する経営環境への迅速な対応が求められる。過去の成功体験を捨て去ることと、現在実行している戦略に失敗があれば、それを認めることが不可欠だが、実践するのは難しい。そうはいっても、八方塞がりになってから次なる施策を検討し始めたのでは、すでに手遅れの場合がほとんどだ。企業は、この課題とどう向き合い、いかに乗り越えるべきなのか。本特集では、第一線で活躍する経営者の経験や、経営学の知見に基づき、戦略転換点に関する議論を深める。 特集 その戦略は有効か：転換点を見極める 経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋 賞味期限切れの戦略に縛られるな ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン ロンドン・ビジネススクール 准教授 ニロ・シバナサン 戦略転換の壁を越える法 慶應義塾大学大学院 教授 清水 勝彦 「成長」から「成熟」への戦略分岐点 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授 ハーブ・クラインバーガー アシックスの変革：何を変え、何を守っていくか アシックス 代表取締役会長兼社長CEO 尾山 基 HBR翻訳論文 「一発屋」のスタートアップが二度目の成功を手にする条件 インターネット業界アナリスト ラリー・ダウンズ アクセンチュア・リサーチ グローバルマネージングディレクター ポール F. ヌネシュ 取締役会の新たな役割：イノベーションを統治する ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル マクアンドリューズ・アンド・フォーブス エグゼクティブ・バイスプレジデント ジョージ・デイビス マルチチーミング：複数チームへの参加を組織の強みにする INSEAD 教授 マーク・モーテンセン ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K. ガードナー 巻頭インタビュー 人が成長するプロセスに、生涯貢献し続ける Hand-C 代表取締役社長 仁禮 彩香
