2019年7月号 雑誌を購入 なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか 時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。 特集 なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか 創造的な組織は逆説に満ちている ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ 事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける 丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩 創造性を刺激する組織の条件 IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ INSEAD 准教授 エラ・マイロン＝スペクター ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ M. アマビール テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 ＣＥＯ、アセントロボティクス 社外取締役 久夛良木 健 ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ 組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン INSEAD 助教授 スジン・ジャン HBR翻訳論文 リンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄 歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン 段階的な価格設定で利益を上げる方法 カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド 意見が割れる経営陣を一致団結させる方法 イノサイト シニアパートナー バーナード C. キュンメルリ ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 スコット D. アンソニー 元 スイスコム 戦略責任者、オールトロン CEO マルクス・メッセレル リーダーの睡眠は組織の業績を左右する ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授 クリストファー M. バーンズ Spotlight 景気後退の機先を制する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 Idea Watch 長い出産休暇の代償 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 在庫が売上げを押し上げることもある 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 物言う株主の思わぬ役割 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] 恥の感情に押し潰されないための方法 INSEAD 特別臨床教授 マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース Life’s Work Life’s Work 医学博士 ディーパック・チョプラ McKinsey Awards 2018年 HBRマッキンゼー賞
