2021年8月号 雑誌を購入 ハイブリッドワーク 新型コロナウイルス感染症の影響により、働く「場所」や「時間」の柔軟性を高めるハイブリッドな働き方への転換が加速している。とはいえ、個人にとって最適な働き方と、マネジメント上の最適な形態が合致しているとは限らない。マネジャーの役割はどう変わるか、組織としての公平性をどう担保するか、チーム全体の創造性を高めるにはどうすればよいかを考える。 特集1 ハイブリッドワーク ハイブリッドワークで理想の職場を実現する ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン ハイブリッドな働き方で創造性をいかに高めるか 東京大学大学院 准教授 稲水 伸行 これからのオフィスの価値をデザインする ノバスクール・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授 アン＝ロール・ファヤール IMD 教授 ジョン・ウィークス IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン マネジャーの役割はハイブリッドな職場でどう変わるか INSEAD 教授 マーク・モーテンセン ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップ ガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボン ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン 特集2 中国とどう向き合うか 中国はなぜ欧米に倣わず経済成長できたのか オックスフォード大学 教授 ラナ・ミッター マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 エルズベス・ジョンソン 米中デカップリングは事業戦略にいかなる影響を与えるのか INSEAD 教授 J. スチュワート・ブラック アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン 中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか ブリッジワークス・グローバル 創業者兼CEO ザック・ダイクウォルド 中国の権威主義がもたらした繁栄と限界 日本総合研究所 上席理事 呉 軍華 HBR翻訳論文 耳を貸さないリーダーに聞く耳を持たせる方法 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント ブランドを傷付けないサプライヤーの見極め方 カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショート ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル Spotlight 女性リーダーは危機下では男性より有能 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 Idea Watch 期待されない人のパフォーマンスが高い理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 「あなたらしく」はよいアドバイス 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 見慣れた安心できる商品が売れている 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] カリスマ性が強すぎると評価が下がり、成果も上がらない ゲント大学 発達・人格・社会心理学科 博士候補 ジャスミン・ベルガウベ ゲント大学 助教授 バート・ウィル ブリュッセル自由大学 教授 ユーリ・ホフマンズ カイザー・リーダーシップ・ソリューションズ 社長 ロバート B. カイザー ゲント大学 主任教授 フィリップ・デ・フリート Synthesis 不安になることがあふれる世の中で正しく不安と向き合う 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット
