2022年3月号 雑誌を購入 「働きやすさ」のマネジメント 在宅勤務とリモート勤務を併用するハイブリッド型の勤務形態が定着しつつある。だが、組織の仕組みを変えずに制度だけを導入した結果、従業員の負担が増したり、職場内で男女間の不公平が生じたりという問題が生じている。単なる施策ではなく、働き方の柔軟性を高めるための経営課題として取り組むことが、従業員のウェルビーイングを高め、また組織の生産性を高めることにつながる。 特集 「働きやすさ」のマネジメント フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法 パデュー大学 クラナートスクール・オブ・マネジメント 特別教授 エレン・アーンスト・コセック ニューヨーク州立大学オルバニー校 助教授 パトリシア・ゲティングス カリフォルニア州立大学イーストベイ校 助教授 カウムディ・ミスラ ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー 日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか 日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー 小柳津 篤 週休3日制の導入に向けた6つのステップ ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アシュレー・ウィランズ 4デイ・ウィーク・グローバル CEO シャーロット・ロックハート 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか ハーバード大学 教授 クラウディア・ゴールディン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット リモートワークは福利厚生の一つではない ジャーナリスト アン・ヘレン・ピーターセン 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット HBR翻訳論文 交渉の原点 イェール大学経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー 価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時 ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 マルコ・ベルティーニ ロンドン・ビジネススクール 教授 オデッド・コーニングスバーグ サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法 マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビ アクセンチュア シニアマネージングディレクター クリス・ティマーマンス UPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したか ユナイテッド・パーセル・サービス CEO キャロル B. トメ 望むキャリアに近づくための現実的な5つのステップ 戦略コンサルタント ドリー・クラーク HBR Classics マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法 ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長 ウィリアム・オンケン Jr. ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長 ドナルド L. ワス Spotlight 家計を牽引しているのは誰か 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 Idea Watch 善きことのためのナッジ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 シンプルなリフレーミングが従業員の幸福度を高める 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 メールのタイプミスの思わぬ影響 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 アグリーな商品を売る時はアグリーと呼べばいい ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 博士課程 シッダンス・ムーカージー EI[Emotional Intelligence] 対立の「温度」をうまく調整するには メディエーターズ財団 理事長 マーク・ガーゾン Life’s Work Life’s Work 作家 ダニエル・スティール
