2023年3月号 雑誌を購入 チームづくりの原則 チームが不確実性の高い外部環境に適応しながら成果を上げ、飛躍的な成長を遂げていこうとするならば、リーダーのトップダウンや一部の優秀な専門家に頼るだけでは限界がある。多様なメンバーの潜在能力を引き出し、コラボレーションを促し、イノベーションにつなげていくにはどうすればよいか。チームづくりの原則を提示する。 特集 チームづくりの原則 チームの力を解き放つ新しい協働のあり方 フェラッジ・グリーンライト 創業者兼会長 キース・フェラッジ チームをチームとして機能させるためにリーダーがすべきこと 早稲田大学 准教授 村瀬 俊朗 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K. ガードナー ガードナー・アンド・カンパニー共同設立者 イバン・マトビアク 職場にはびこるシニシズムを一掃する法 スタンフォード大学 教授 ジャミール・ザキ 1on1ミーティングの効果を最大化する方法 ノースカロライナ大学シャーロット校 教授 スティーブン G. ロゲルバーグ チームの成長が番組の成功につながり、自分自身にも成果をもたらす プロデューサー 佐久間 宣行 HBR翻訳論文 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー ワークライフバランス施策の驚くべき効用 テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ ハーバード大学 教授 フランク・ドビン 職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法 ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ HBR100周年 連載 「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になる ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正 京都先端科学大学大学院 ビジネススクール 教授 名和 高司 Idea Watch 紙のカレンダーは捨てないで 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ダイバーシティが重要である理由は説明すべきではない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 「ソーシャルメディア断ち」は意味がない 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 非ネイティブのアクセントは投資家に響く 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 EI[Emotional Intelligence] リーダーがみずから持つ力を行使しないことの弊害 ナバレント 共同創業者兼マネージングパートナー ロン・カルッチ Life’s Work Life’s Work 『ローリングストーン』共同創刊者 ヤン・ウェナー
